丰都县供销合作社联合社关于印发《社下半年重点工作安排》的通知

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[ 索引号 ]	12500230504828143M/2022-00029	[ 发文字号 ]	丰供发〔2022〕32号
[ 主题分类 ]	其他	[ 体裁分类 ]	其他
[ 发布机构 ]	丰都县供销合作社联合社
[ 成文日期 ]	2022-07-13	[ 发布日期 ]	2022-07-13

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[ 发布机构 ]	丰都县供销合作社联合社
[ 有效性 ]
[ 成文日期 ]	2022-07-13
[ 发布日期 ]	2022-07-13

各机关科室、社属机构、基层供销社：

经社党组会审定，现将《社下半年重点工作安排》印发你们，请认真抓好落实。

丰都县供销合作社联合社

2022年7月13日

（此件公开发布）

社下半年重点工作安排

下半年，瞄准揪住“3444”社工作思路和市县年度考核目标，坚持目标导向、问题导向、结果导向，提质基层基础、严格规范规矩，以发展凝聚人心、用变化说明问题，奋力开创丰都供销合作事业新局面。

一、重点工作

1．夯实党建。供销社须讲政治、重忠诚、显能力。社党总支和两个党支部均已设立并明确了人员分工。组织有了，关键是如何开动机器、质效运转，不断增强组织凝聚力、党员获得感。要提出工作任务清单，明确责任到人、加强过程组织、开展效果评价。社领导班子成员要讲党课、写文章、专题研讨；社机关其他党员要写心得、谈体会、专题演讲。做到平时锤炼自我、关键时刻挺身而出。要俯下身子、翻转泥巴腿，察实情出真招见实效。寻找突破口，展示供销党建特色（支部一面旗、党员一盏灯，旗如何飘扬灯如何闪亮？）。

（责任领导：杨华　责任人：秦中发、杨忠、魏元莉）

2．制度建设。根据全面从严治社和“稳社、兴社、强社”要求，抓紧制度废改立，理清功能版块“见树显叶”，要好记可操作，强化激励约束，向制度要效益。

（责任领导：秦中发　责任人：机关科室、社属机构负责人）

3．积分管理。社机关员工、党员实行积分管理，抓紧制定管理实施细则（每人一张表），指标定设要分类科学、权重合理、取值方便、结果宜用。

（责任领导：秦中发　责任人：杨忠、魏元莉）

4．数字供销。社机关运行、系统运营、为农服务等实行信息系统管理，组织专题研讨、广泛征求意见，比选委托专业机构开发软件系统（统筹功能性、先进适用性、协同性、析出性、可追溯性、安全性、开放性和外化终端的一致性、接驳性）。

（责任领导：秦中发　责任人：谭树军、杨忠）

5．社企改革。在全面摸清社属企业现状和明晰政策支撑、价值定位、功能作用的基础上，探索组建丰都供销集团公司。按现代企业制度规范公司治理，坚持市场运行、目标引导、开放办企，确保物理隔离、社企协同。

（责任领导：杨华　责任人：蒋少荣、陈林）

6．审计整改。认真按市社审计整改部署要求，针对我社审计整改事项，进一步明确价值取向、质量追求、边界框设，以此为契机梳理全县基层供销社存持状态，清淤织网、固本培元、塑身提质，加强链的连结、网的支撑、能的匹赋。

（责任领导：杨华　责任人：各社班子成员、科长，谭树军）

7．宣传工作。不断提升《丰都供销》编办质量特色，提高社工作信息报采率，合理利用社机关办公过道墙壁加强社务公开、阵地宣传并适时内容更新，制作时长3分钟的社宣传专题片，与县委宣传部、融媒体中心合作开展“寻找最美供销人，讲丰都供销故事”专题活动，创设丰都供销区域公共品牌、微信官方公众号、抖音直播间积极宣传，为丰都特色农产品拓展营销渠道。

（责任领导：秦中发、董宸岑　责任人：杨忠、秦素英、谭树军、毛玲）

8．考核目标。就市县对我社的年度工作考核目标任务进行责任分解，明确措施、过程协调、结果运用。

（责任领导：秦中发　责任人：社各班子成员，机关科室、社属机构负责人、具体工作人员）

二、工作要求

各责任领导和责任人要切实担责履职、抓细抓实、加强协同、注重过程、追求质效，拿实绩说话；以党性、作风和能力作保障，加强阶段督导、组织评价和结果运用。

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