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[ 索引号 ]	12500230504828143M/2025-00005	[ 发文字号 ]	丰供发〔2025〕1号
[ 主题分类 ]	农业、林业、水利	[ 体裁分类 ]	其他
[ 发布机构 ]	丰都县供销合作社联合社
[ 成文日期 ]	2025-02-18	[ 发布日期 ]	2025-03-03

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[ 主题分类 ]	农业、林业、水利
[ 体裁分类 ]	其他
[ 发布机构 ]	丰都县供销合作社联合社
[ 有效性 ]
[ 成文日期 ]	2025-02-18
[ 发布日期 ]	2025-03-03

丰都县供销合作社联合社《2025年丰都供销工作要点》的通知

各机关科室、社属机构、基层供销社：

经社党组同意，现将《2025年丰都供销工作要点》印发给你们，请强化担当、抓好落实。

丰都县供销合作社联合社

2025年2月18日

（此件公开发布）

2025年丰都供销工作要点

今年是丰都供销改革突破、垒势进能年，管总的仍是社“3444”工作思路，围绕“干在实处、走在前列”，脚踩火轮、刀刀见实、踏石留印，抓好以下工作：

叫响党建品牌。一是强车头。社党组是火车头，自身硬才有统领力，要花大力气加强班子建设、提升析出效果。二是讲党课。社党组书记围绕“习近平总书记视察重庆重要讲话、对供销工作重要指示精神”等讲党课（包括政治忠诚、实质要义、奋楫举措、创新创造等）。三是抓整改。社巡察整改要专班打表、紧扣节点、阶段问效、改出新貌，写好“后半篇文章”。四是治风腐。坚持风腐同治，加强案例警示、风险防控和员工关爱。五是搞活动。会同人行丰都营管部策划开展“党建+金融+供销”系列活动，树牢“金融是源头活水，能力是供销基石”发展理念，促进“主体引培+信用背书+需供激活+机制撬引”有机耦合。六是找结合。开展“丰都供销红镰助农服务”，新供销·心服务·兴三农，凿深源动力。

组设供销集团。集团的价值期许、功能定位、组织形态、钩联关系、围合投入和人才聚引等必须结构紧实，委托专业机构作方案设计但不搞繁琐论证。集团不挣热钱快钱，投资运营要“阶段可承受、长期可持续”，事做好利分好并预设阈值熔断、渠道缓释。

划设中心供销社。综合“沉淀基础、产业布局、兜覆半径、意愿响应和组运关系”等要素效果和边际成本，拟在全县划设6个中心供销社，选好合作伙伴（经营管理负责人），秉持“急用先行、几何嵌入、叠加赋能”原则，开展综合服务（农机农资农技、农产品收储加工、冷链物流、农贸市场、供销超市和寄递配送等），苦练“穿斗”本事，持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台。

激活“农合联”。建成“1+8+2”农合联（1个县级农合联、8个乡镇农合联和2个产业农合联），发展单位会员500个以上。通过开机激活、泛化联动打造县域农业生产流通纵贯线，追求“组织互倚、功能互助、价值互融”。

提质社会化服务。画好九宫格、拉深服务链、勇敢走出去。打造“1+7+n”丰都供销社会化服务矩阵，及早将瑞轩农业公司建设成为丰都社会化服务标杆企业，全年完成县内粮油类作物社会化服务面积4.5万亩（≥3个环节）。引导支持“供销服务主体+村集体经济组织+农业经营主体（农户）”齿咬合作模式，盘活闲置土地，农机带农资农技，组织油菜、大米加工销售，采取“保底收益+务工收入+二次分红”，丰富村集体经济组织和农户的收入形成源。加快无人机、拖拉机设备及机手垂直整合，建设农机服务“一件事”和绘画服务地图，承接周边区县和成渝双城经济圈服务需求，力争全年实现县外服务2万亩次，开展服务星级评价，厚积服务口碑，提升辨识度、影响力。

搞好重点专项。一是废膜回收。加强链条梳理、网点建设和考核引导，实现进位争先。二是资产管理。资产维保和租赁收益要挖潜增效，实现比较收益。三是开放提升。到兄弟区县（万州、云阳、黔江等）考察借鉴、开阔视野、激发思维，抓紧人才选聘、骨干培养和岗位适配，开展针对性培训，提升能级拥抱变化。

文件下载

丰都县供销合作社联合社《2025年丰都供销工作要点》的通知.docx

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