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2023丰都县许明寺镇卫生院年度报告书
大中小统一社会信用代码
12500230452027220N
事业单位法人年度报告书
（ 2023 年度）
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单位名称 |
丰都县许明寺镇卫生院 |
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法定代表人 |
国家事业单位登记管理局制
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《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
丰都县许明寺镇卫生院（丰都县许明寺镇计划生育服务站） | ||
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宗旨和 业务范围 |
为人民群众提供公共卫生、基本医疗和计划生育服务。以公共卫生服务为主，综合提供预防、保健和基本医疗服务；开展计划生育服务；承担辖区医疗卫生综合管理服务工作。 | |||
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住所 |
丰都县许明寺镇场上 | |||
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法定代表人 |
黄小舟 | |||
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开办资金 |
518（万元） | |||
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经费来源 |
财政补助（全额拨款） | |||
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举办单位 |
丰都县卫生健康委员会 | |||
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资产 损益 情况 |
净资产合计（所有者权益合计） | |||
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年初数（万元） |
年末数（万元） | |||
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853.4 |
796 | |||
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网上名称 |
丰都县许明寺镇卫生院.公益 |
从业人数 |
15 | |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情况 |
2023年度本单位登记事项未发生变化，无需办理变更登记。 | |||
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
为全面系统总结2023年工作情况，科学谋划2024年工作， 确保全面完成目标任务，根据丰都县卫生健康委员会《关于报送2023年工作总结及2024年工作计划的通知》（通知8号）文件精神，现将我院就2023年工作总结及2024年工作计划汇报如下： 一、各项工作推进情况 （一）业务指标完成情况 （1）完成业务量及收入：截至12月，业务收入203.76万元，其中药品收入84.60万元，一、二类收入119.16万元，比去年同期增长5.46万元，药品收入占业务收入41%，完成门诊9132人次，住院1681例。 （2）基本药物采购及执行情况：截至12月底网上采购药品：97.66万元，其中为乡村医生代购18.05万元。全部执行药品零差率销售。 （二）基本医疗工作 （1）加强医疗、护理和医技质量治理。一是狠抓学习，以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、医疗核心制度为重点，加强对医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。加强基本理论、基本知识、基本技能学习训练，提升基本技能。二是健全临床、护理、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，严格执行医疗核心制度与各项操作规程与规范，加强医疗安全质量管理，严惩差错，竭力避免因失误引起的医疗纠纷。 （2）严格执行新型农村合作医疗制度、基本药物零差率制度、分级诊疗制度，做到合理分诊、合理用药、合理检查、合理收费，有效控制医药费用增长，减轻群众医药费用负担，为农村居民提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，努力解决农民“看病贵”的问题。 （3）推荐发展中医药工作。一是进一步贯彻落实扶持和促进中医药事业发展的政策措施。二是开展好中医馆的业务，加强村卫生室中医药服务能力建设。三是培养中医药人才和技术骨干，鼓励基层医生的中医药基本知识与适宜技术培训，鼓励西医师学习中医，培养一批中西医结合人才。五是做好中医药文化、中医药知识宣传普及，推进中医药服务深入农村。 （三）基本公共卫生服务开展情况 截至12月，完成建档纸质档案9460人，电子档案录入9460人，65岁以上老年人建档1806人，高血压患者建档701人，糖尿病患者建档236人，重性精神病患者建档83人；发放健康教育宣传资料22种共计7620份，疫苗全程接种率达100％以上，乙肝全程接种应种率达96.4％以上，首针及时接种率100％以上。两脑接种率达100以上，甲肝接种率100%。 （四）村卫生室建设与管理工作 按村卫生室建设要求（八有一清洁、两能一懂），推进村卫生室建设。建立了规范的乡村医生考核制度。根据人口比例、村落范围、服务半径，对乡村医生划分了责任区，明确了乡村医生的工作责任，每月召开一次例会及时解决存在的问题和了解出现的新问题，同时以会代训，对乡村医生进行培训，提高乡村医生业务素质及业务水平。每季度开展一次村卫生室医疗质量、公共卫生服务、新型农村合作医疗服务及基本药物制度的执行进行督查，规范了乡村医生的服务行为。 （五）信访、安全稳定，工作 以建设好“美丽医院”为契机，加强信访、安全稳定工作，卫生院与各科室负责人和各乡村医生人签订了责任目标书，明确信访、安全稳定工作责任体系，落实信访、安全稳定工作责任，并层层抓落实。教育职工时刻绷紧安全生产这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，加强了信访、安全稳定工作的值守与排查，做到发现信访苗头及时化解，发现安全隐患及时整改（住院楼外墙掉砖安全隐患正在完成整改）。确保全年无集体上访事件发生，无安全事故发生。 （六）高等级医院创建、美丽医院建设 一是改进服务流程，方便病人就医。继续推行了先看病，后挂号或办理入院。在科室设置方面，将对科室布局按规范进行了调整，使科室布局更合理，科室标识规范、清楚、醒目。二是投入资金对住院楼的外墙进行了改造，做好院内环境卫生保持就诊环境清洁、舒适。三是规范处理医疗废水、废物及生活垃圾。 二、目前存在问题及原因问题 （一）临床科室未分科：由于我单位临床医师只有4人，无 法满足分科条件，导致临床未设置住院部和门诊部，各临床医师各自为政，不利于人才流动和人员考核。 （二）服务能力不足：由于设备老化造成我院无法开展相应业务，如我单位B超机由于设备故障经多次维修仍无法修复，我单位也无力购置新设备进行更换，导致B超业务无法正常开展。 三、2024年工作计划 （一）合理调配人员岗位：一是将单位职工进行人员整合，对各科室人员重新进行调配，按照“老带新”的模式，提升我院业务能力和服务水平。二是通过公开招聘的方式吸引相关专业人员到我院执业，促进人员流动。 （二）临床科室分科：为促进医院业务发展和人员流动，决定将现有临床人员重新整合，整合后临床分为门诊部和住院部，门诊部和住院部实行统一管理和考核。 （三）服务能力建设：通过自行申请购买和申请资助等方式逐步改善我单位医疗设备，加强人员培训和考核以提升我院医疗服务水平和诊疗水平。 | |||
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
医疗机构执业许可证有效期自2019年12月11日至2024年12月31日止。 | |||
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绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 |
无 | |||
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接受捐赠 资助及使用情况 |
无 | |||
填表人： 董顺春 联系电话：18182252388 报送日期：2024年03月25日
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